提及“植物蛋白饮料”，首要想到的肯定是六个核桃。这款红遍大江南北的核桃乳，也一度被贴上了“百亿大单品”的标签。

  作为职业龙头，六个核桃推进了整个品类的进步和昌盛，而“六个核桃”母公司养元饮品这20多年的展开，同样是一部令人形象十分深入的成长史。

  三次改制，三次跨过。企业战略、立异行动与公司展开有机交融，为高水平质量的展开注入连绵不断的新动力。

  1999年，养元公司仍是衡水电力局的三产企业，比年亏本，濒临破产。河北省衡水市政府在全市范围内为其挑选“婆家”，依照“先代管、后兼并”“非钱银性财物盘活有形财物”的方法，将其划转到“职业特点附近”“出售运营途径相通”的衡水老白干集团旗下。

  这是的“第一次改制”，逢凶化吉。2005年的“第2次改制”（由国有到民营的改变），让养元成为更富活力的商场主体，取得更大活力。2018年2月12日，养元饮品在上海证券交易所挂牌，正式登陆A股长时间资金商场，完结“第三次改制”。

  改制过程中，养元饮品不断调整企业战略。从2003年开端，养元饮品开端施行“农村包围城市”战略——缩短外地商场，以衡水为中心，面向河北及周边100多个县级商场，树立“赤色”根据地，展开深度营销。2009年，养元饮品推出“金商工程”，在增资扩股时吸收20名经销商成为新股东，完结与经销商从利益共同体到工作共同体再到命运共同体的递进打造，进一步拓宽了营销途径。2019年，养元饮品适应商场及消费环境改变，完结结构战略部署与战略调整，经过产品晋级、品牌晋级、途径晋级、营销晋级等全面布局完结质效进步。

  养元饮品展开路上的三块里程碑，让其有了腾飞的动力。上市后的长时间资金商场监督则让企业运转愈加标准。

  如果说三次改制让养元饮品登上更高台阶，那么在展开过程中的立异，便是养元饮品的动力。

  企业刚刚成立时，面对技能工艺落后、内部管理粗豪、出售形式低效等多个问题。“缺技能，缺人才，缺商场……成功企业应该具有的条件好像咱们一个都没有。”提到起步期的养元公司，养元饮品董事长姚奎章说，“养元成功的法宝便是对立异的据守！”

  养元饮品找准商场切入点，下大力自我改造，练就“看家本领”，终究成为核桃乳职业标准和国家标准的制定者。2005年，养元饮品创建“5、3、28”核桃乳工艺，该工艺由“5个关键环节、3项特有技能、28道工序”组成，辅以合作研磨萃取工艺，运用细胞破壁技能保存核桃的养分成分，使核桃出仁率进步10%以上。

  2013年，养元饮品树立国家重点实验室；2018年，树立院士工作站，研宣布全核桃CET冷萃工艺，经过首创的靶向脱离工艺，复原核桃乳最本真的滋味，完结对核桃仁及其种皮养分的使用最大化。

  产品方面，养元饮品环绕“六个核桃”品牌，打造针对不一样年纪、不同花钱的那群人、不同消费场景的多标准产品矩阵，弥补了传统大单品产品死板、品牌不行活化的下风。1999年，养元饮品的产品还仅仅一瓶核桃乳；2019年以来，养元饮品先后推出摄生系列六个核桃、无糖高钙六个核桃、核桃发酵酸奶、养元植物奶等新品类，以及高端产品“六个核桃 2430”等新品，不断推进核桃饮品工业价值的改造。